2024年，融安县财政局认真贯彻落实全面实施预算绩效管理改革要求，树牢“花钱必问效，无效必问责”理念，健全财政支出全过程绩效管理机制，一体推进预算和绩效管理，切实提高资金使用效益。

一、强化事前绩效评估，做到先评估、后预算

一是探索建立重大项目事前绩效评估评审机制，确保“先有项目，再有资金”。聚焦资金规模划分类别，对原则上没有开展事前绩效评估的新增项目、政策一律不予支持，不得申报预算，切实拧紧预算管理“水龙头”。二是坚决落实“过紧日子”的预算管理指导方针，集中财力保障中心工作和重大工作任务支出，做到“大钱大方，小钱小气”。从严控制“三公”经费支出，落实“三保”清单管理，压减一般性支出，确保财政平稳运行。2024年全县“三公两费”预算安排同比下降10.02%。

二、强化事中运行监控，做到勤预警、早纠偏

一是以“预算管理一体化平台”为依托，以信息化赋能预算绩效事中管理，构建“制度+技术”模式，实现对预算管理实时动态反映和有效控制。二是以亮“红灯”预警方式，对预算部门绩效目标完成情况和预算资金执行情况实施“双监控”，放大预算管理平台信息化乘数效应，实现项目库、预算编制、预算执行“环节全覆盖”，政府预算、部门预算、单位预算及支付对象“主体全覆盖”，上下级财政间、财政与预算单位、人民银行与代理银行间“功能全链接”，形成资金管理“闭环”。发挥绩效监控预警和纠偏作用，确保绩效目标“不偏轨”，对预计年内不能支出的资金及时收回总预算“统筹池”，有效避免资金闲置和损失浪费。

三、强化事后评价问效，做到优者上、劣者汰

一是不断健全完善部门整体绩效评价体系，实现部门项目支出、整体支出、转移支付自评全覆盖。对评价结果较好的项目优先安排资金，对评价结果较差的下一年度适当扣减预算额度，进一步优化预算安排结构，提高资金使用效率。注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，将绩效评价结果与预算安排、政策调整挂钩，有力督促各预算单位“精打细算”。二是多渠道、多形式开展宣传培训，深化绩效管理理念和成本控制意识，营造“抓绩效、控成本、讲效益”的良好氛围。强化预算绩效评价结果运用，压实预算编制与执行责任，增强预算刚性约束，控制和减少预算调整，倒逼预算部门改进管理方式，推动预算管理与绩效管理深度融合。