为全面贯彻落实中共柳州市城中区委办公室全面实施预算绩效管理的决策部署，城中区财政局积极探索、多维发力，建立多层次多维度的绩效评价体系，不断提高财政资源配置效率和使用效益。

一、管控源头，“三项审核”筑牢绩效目标设置防线

一是强化项目绩效目标设置，从源头上把关绩效目标编制质量。加强财政审核力度，逐条审核所有预算项目的绩效目标，设置不合格的一律退回，不予安排预算。二是开展部门整体及项目的绩效目标集中会审工作，抽取平时问题较多的部门，有针对性地指导绩效目标编制工作。2023-2025年，部门预算绩效目标集中审核部门数25个，集中审核项目120个，反馈意见数90条，大部分意见得到部门认可，项目绩效目标设置得以优化。三是对于年中追加项目，由部门、财政股室逐层审核，确保绩效目标全面合理、科学有效。

二、立体评价，“多维透视”驱动评价精准化

建立单位自评与部门评价，财政评价与重点项目再评价相结合的多级次预算绩效评价体系。通过多元评价主体协同参与，从不同层面精准“透视”项目绩效成效，既提升评价结果参考价值，更在全区营造“重绩效、讲实效”的良好氛围。近三年来，城中区财政局组织部门评价数量162个，涉及预算资金近2000万元；重点项目绩效再评价数量24个，涉及财政资金8739.57万元，评价类型涵盖政府性基金、国有资本经营、政府采购等。

三、闭环管理，“一体化系统”打通数据壁垒

将绩效评价渗入到部门预算编制、预算执行、事中监督及事后评价全过程，实现预算与绩效的深度融合。城中区绩效自评及绩效监控工作全部在预算“一体化”系统中完成，实现项目评价全覆盖，资金类型全覆盖。2023-2025年，组织全区单位在预算“一体化”系统中开展绩效自评及绩效运行监控工作，累计完成绩效自评项目4838个，涉及财政资金110,658万元；组织开展部门绩效运行监控项目274个，其中重点监控任务24个，金额4111.74万元。这一闭环管理模式充分利用平台优势，提高绩效评价质量及效率，为做好部门评价及财政评价工作提供数据保障。

四、深耕厚植，“精准滴灌”培育绩效管理沃土

一是邀请专家授课开展全区性业务培训，聚焦高质量绩效目标编制、评价全流程操作等重点内容深入研讨；组织绩效管理人员参加自治区、市级培训，学习最新政策部署与系统操作技能，加强区域间工作交流。二是加强日常指导，通过工作群、电话及现场交流等方式指导工作开展、分享经验、传达上级文件精神，对阶段性工作进行要点归纳等。从审核结果看，2025年各预算单位绩效目标大部分能够围绕部门主要职能设置，绩效指标设置的全面性、科学性以及细化程度较往年有较大提升，总体设置情况良好。

五、结果问效，“硬性挂钩”树立绩效导向

一是将绩效评价结果与政府绩效考核及预算安排挂钩，在财政绩效评价中，得分低于全区平均分的部门，按照政府绩效考核细则扣减该部门政府绩效考核得分。二是财政绩效评价结果与部门预算安排挂钩，将评价结果较好的项目预算申请优先给予保障，对得分低的则压减或取消该项目预算。近三年，累计压减绩效评价得分偏低项目的预算申报规模近1.8亿元。三是随部门决算公开预算绩效管理工作情况及绩效评价结果，扩大社会监督覆盖面，倒逼部门重视绩效管理、提升工作质量。

下一步，城中区财政局将持续深化预算绩效管理改革，进一步优化评价体系、强化科技赋能、健全结果运用机制，推动绩效管理提质增效，让每一分财政资金都用在刀刃上，为城区高质量发展提供更坚实的财政保障。